據(jù)內(nèi)部員工爆料，公司老板曾向工人借錢并至今未還，以各種理由推脫。截止10月底已經(jīng)有長(zhǎng)達(dá)半年的時(shí)間沒有發(fā)放工資，員工索要工資就威脅解除勞動(dòng)合同。激憤的員工上周至勞動(dòng)局進(jìn)行維權(quán)，方知道公司已經(jīng)宣布倒閉。
隨著近年經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的日趨惡化，不少大型企業(yè)紛紛破產(chǎn)，中小型企業(yè)更是死掉一片，鋼結(jié)構(gòu)乃至鋼鐵企業(yè)的日子也不甚好過。市場(chǎng)上優(yōu)勝劣汰是常有的事情，對(duì)于整個(gè)產(chǎn)業(yè)來說，也恰好是重新整合的好時(shí)機(jī)。最近因?yàn)殡x婚事件而備受矚目的萬科公司董事長(zhǎng)在不久前曾反問：沒有企業(yè)倒閉的市場(chǎng)健康嗎？那么究竟是什么原因最終導(dǎo)致企業(yè)走向滅亡？理由或許有很多，但是在宏觀上似乎只有一個(gè)：缺乏創(chuàng)新。
成功的道路都很“窄”，尤其是在找不到方向的時(shí)候。戰(zhàn)略缺失將成為鋼構(gòu)行業(yè)第一殺手。很多昔日風(fēng)光無限的鋼構(gòu)企業(yè)，由于戰(zhàn)略上的失誤，現(xiàn)在深陷困境之中，有的已經(jīng)宣布破產(chǎn)倒閉，有的盡管看上去還很光鮮，甚至風(fēng)光無限，但舉步維艱，暗流涌動(dòng)。
一個(gè)很簡(jiǎn)單的道理，當(dāng)規(guī)模達(dá)到一定程度的時(shí)候，規(guī)模就不是問題了，再去增加規(guī)?；蛏仙a(chǎn)線，也不會(huì)轉(zhuǎn)化成其真正的核心優(yōu)勢(shì)。一味地鼓吹規(guī)模，或一味地忽視規(guī)模，鋼構(gòu)企業(yè)都會(huì)走上一條不歸路。
據(jù)行業(yè)資料分析，目前的鋼構(gòu)企業(yè)，還沒有哪一家能夠在真正保障質(zhì)量的情況下，真正處理好規(guī)模這一問題，大部分的鋼構(gòu)企業(yè)上規(guī)模，都還源自于一些規(guī)模之外的投資沖動(dòng)，甚至是“投機(jī)沖動(dòng)”，其中有著多種復(fù)雜的因素在內(nèi)。
比規(guī)模更關(guān)鍵的問題：鋼構(gòu)企業(yè)目前抄襲和模仿現(xiàn)象太嚴(yán)重，不管是戰(zhàn)略上，還是戰(zhàn)術(shù)上，都存在著嚴(yán)重的抄襲現(xiàn)象。
鋼構(gòu)企業(yè)的發(fā)展，品牌的強(qiáng)大，技術(shù)很重要，質(zhì)量很重要，規(guī)模很重要，但是歸根結(jié)底，差異化更重要!其一定與差異化密不可分，一定要?jiǎng)?chuàng)新，否則千人一面，你有我有全都有，消費(fèi)者最終能夠記住誰？又能形成什么樣的印象？
很顯然，你做的也是精品，他做的也是精品，我做的也是精品，那么，作為消費(fèi)者來說，他究竟會(huì)相信哪家的精品？他又會(huì)去選擇哪家的精品？
沒有差異化的鋼構(gòu)企業(yè)，就等于“模仿秀”，很多鋼構(gòu)企業(yè)抄襲一些華而不實(shí)的文化理念，掛在墻上，印在冊(cè)子上，還找一些人來宣講，以為這樣就是品味，就是品牌，就是競(jìng)爭(zhēng)力，但是很遺憾，遠(yuǎn)卓品牌機(jī)構(gòu)在大規(guī)模的調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)，大部分員工對(duì)之嗤之以鼻，銷售人員更是不予理睬：你說你的文化理念，我用我的一線策略。
市場(chǎng)是公平的，也是殘酷的。創(chuàng)新缺失，90%的鋼構(gòu)企業(yè)要倒閉，對(duì)每個(gè)鋼構(gòu)來說，這都是一道關(guān)，無一例外。