為推動(dòng) “學(xué)習(xí)型企業(yè)”建設(shè)，形成“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作的良好機(jī)制和氛圍，促進(jìn)各層級(jí)員工學(xué)習(xí)制度的落實(shí)，培養(yǎng)復(fù)合型人才，提高員工勞動(dòng)技能和整體素養(yǎng)，瑤海鋼構(gòu)組織集團(tuán)全體員工，以集團(tuán)后勤部、各事業(yè)部為單位組建學(xué)習(xí)組，于每周周六下午開展集體學(xué)習(xí)活動(dòng)。
2023年8月12日下午，瑤海鋼構(gòu)學(xué)習(xí)正式啟動(dòng)，當(dāng)天下午由集團(tuán)職能部門（行政部、采購部）、財(cái)務(wù)部、鋼構(gòu)事業(yè)部、房建事業(yè)部、新能源事業(yè)部組成的五個(gè)學(xué)習(xí)小組，分別在會(huì)議室進(jìn)行不同內(nèi)容的小組學(xué)習(xí)。
集團(tuán)職能部門小組在學(xué)習(xí)“優(yōu)秀員工的十大心態(tài)”內(nèi)容
財(cái)務(wù)部在第二會(huì)議室集中學(xué)習(xí)《心態(tài)及專業(yè)知識(shí)》
鋼構(gòu)事業(yè)部在第三會(huì)議室集中學(xué)習(xí)
房建事業(yè)部在部門會(huì)客室集中學(xué)習(xí)公司的管理制度
新能源事業(yè)部在部門會(huì)議室集中學(xué)習(xí)員工手冊(cè)
通過每周六的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，倡導(dǎo)全員學(xué)習(xí)。每周的學(xué)習(xí)分為新員工入職學(xué)習(xí)、基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)、中高層管理學(xué)習(xí)三大板塊同時(shí)進(jìn)行。其中，新員工入職學(xué)習(xí)于每月的最后一周周六下午集中學(xué)習(xí)，由行政部負(fù)責(zé)人或集團(tuán)董事長負(fù)責(zé)主持；基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)于每周周六下午集中學(xué)習(xí)，主要內(nèi)容為：公司的制度、流程、溝通技巧、工作方法、現(xiàn)場管理技巧、職業(yè)素養(yǎng)、商務(wù)禮儀、消防安全及與工作有關(guān)的所有內(nèi)容為主，由各部門綜合辦人員負(fù)責(zé)主持；中高層管理學(xué)習(xí)于次月的第一周六下午進(jìn)行學(xué)習(xí)，由行政部負(fù)責(zé)人主持。同時(shí)要求員工撰寫心得體會(huì)、分享學(xué)習(xí)成果。
集團(tuán)董事長凌紅兵十分重視企業(yè)的管理、人的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)。他認(rèn)為學(xué)習(xí)型企業(yè)的打造，不僅可以充實(shí)員工的內(nèi)功，也為企業(yè)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。所以，瑤海鋼構(gòu)一直重視員工的個(gè)人成長，采取“請(qǐng)進(jìn)來，派出去” 的方法，邀請(qǐng)專家到集團(tuán)講學(xué)，多次組織人員外出參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)。此外，為豐富員工的文化生活，瑤海鋼構(gòu)在會(huì)議室開辟了“圖書角”，供員工在閑暇之余翻閱，鼓勵(lì)員工在繁忙的工作之余慢下腳步，享受靜好時(shí)光。瑤海鋼構(gòu)堅(jiān)信，學(xué)習(xí)是持續(xù)的過程，永無止境?，幒ｄ摌?gòu)將繼續(xù)致力于打造一個(gè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，為員工提供更多的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，并將繼續(xù)投資于培養(yǎng)員工的技能和知識(shí)，為他們提供廣闊的成長空間。