2020年12月25日安徽瑤海鋼構(gòu)建設(shè)集團股份有限公司房建事業(yè)部組織了年終座談會,團公司董事長凌紅兵、書記劉德承、總經(jīng)理助理陸熙清、法務(wù)部主任李曉平、滁州合一項目經(jīng)理韓龍、合肥三聯(lián)學(xué)院項目經(jīng)理房海田、胡冒永及夫人、宋啟峰及夫人、劉愛國、房建事業(yè)部副總劉道成及房建事業(yè)部全體人員參與了會議。
會上董事長凌紅兵首先對房建事業(yè)部及合作伙伴這半年來的工作給予了肯定,對在建的三聯(lián)學(xué)院項目和滁州合一智控項目的施工情況表示滿意,并提出幾點房建發(fā)展過程里必須注意的關(guān)鍵,一是對立項的風險管控,一是對項目過程的質(zhì)量把控,其中項目經(jīng)理是保證項目質(zhì)量的關(guān)鍵因素,要選好人選對人,并且反復(fù)強調(diào),瑤海鋼構(gòu)集團作為一家民營企業(yè)一定要守法經(jīng)營,嚴禁違法違規(guī)行為出現(xiàn)公司經(jīng)營活動中,嚴禁以次充好。各項目組長期派駐施工現(xiàn)場,盡管見面的機會不多,大家依然是一個集體,是一個大家庭,在項目上遇到的困難和需要集團公司進行協(xié)調(diào)的問題要主動提,有建議也要主動提,大家共同進步共同完善。盡管房建事業(yè)部作為一個新成立的部門,但集團公司是傾注了大量心血和資源,做了大量的前期準備工作,未來也會成為公司的支柱性業(yè)務(wù),整個集團公司要群策群力,團結(jié)一致,互相 扶持,在房建領(lǐng)域打造瑤海集團的品牌,為未來公司的高速發(fā)展打好基礎(chǔ)。
集團公司劉德承在會上說,對于企業(yè)而言,嚴格要求才是發(fā)展的基礎(chǔ),紀律松垮的隊伍做不出成績。房建事業(yè)部及集團各職能部門都要為現(xiàn)場的項目部做好后勤工作，統(tǒng)籌協(xié)調(diào),積極響應(yīng)項目施工需求,尤其是法務(wù)部門和財務(wù)部門,做好風險管理和成本控制,預(yù)防為主,避免不必要的損失。同時書記指出項目合伙人的素質(zhì)也是風險管理和成本控制的關(guān)鍵因素,合伙人與項目經(jīng)理要互相信任互相監(jiān)督,助力房建事業(yè)部健康高速發(fā)展。
隨后各合伙人和項目經(jīng)理就項目管理過程中存在的問題進行了發(fā)言,主要問題集中在項目各階段合同條款的擬定和管控,稅費的處理方面,迫切需要公司法務(wù)和財務(wù)方面的支持和專業(yè)意見,也將自身的相關(guān)建議一并在座談會上進行了陳述。法務(wù)部主任李曉平就會上提出的情況給出了一般性指導(dǎo)意見,合同擬定以公平公正為原則,避免出現(xiàn)霸王條款或高風險條款,當實際情況無法避免不利條款的出現(xiàn),須具體分析后處理,盡可能地規(guī)避風險,法務(wù)部門會協(xié)助大家處理,縮短合同審批的周期。
房建事業(yè)部年終座談會在一派祥和、融洽、朝氣蓬勃中落下帷幕。