本報訊：2020年1月20日下午，安徽瑤海鋼構建設集團2019年度年終總結表彰大會在壽縣新橋產(chǎn)業(yè)園新橋事業(yè)部隆重召開，公司全體員工參加了此次的總結表彰大會。
會議首先由總經(jīng)理方志代表公司做2019年工作報告及2020年工作計劃。方總指出，2019年，在公司領導的關心和支持下，在全體員工的共同努力下，瑤海鋼構取得了如下業(yè)績：1、準確定位聯(lián)營模式，大力開展招商工作：集團公司管理層通過對市場的研判和分析，以及公司良好的資質、技術和行業(yè)口碑等優(yōu)勢，進一步確定了大力招商，開展項目聯(lián)營的經(jīng)營策略，強調建立以財務管理為核心的管理體系的重要性和必要性。2、加強和完善各項制度建設，摸索建立長效管理機制：2019年初，公司強力推動對公司發(fā)展20多年來積累和各項制度、流程、文件等重新進行了梳理，經(jīng)過公司主要負責人討論、修正后裝訂成冊，重新下發(fā)執(zhí)行。3、資質撥離、順利實現(xiàn)過渡轉移：4、迎接挑戰(zhàn)、突破產(chǎn)量：自6月20號起至10月1日止，生產(chǎn)系統(tǒng)開展了“抗高溫、奪高產(chǎn)，大干100天，努力完成7000噸”為主題的生產(chǎn)活動，通過開展此次活動，員工們加班加點、努力拼搏、團結一致，各班組之間相互幫扶，最終生產(chǎn)產(chǎn)量較之前有了顯著提高5、狠抓工作作風，統(tǒng)一思想，提高員工職業(yè)素養(yǎng)：11月份公司出臺了“員工行為守則十六條”，針對部分工作中經(jīng)常出現(xiàn)的不良行為，做了重點約束。
方總強調，在取得工作的同時，我們也應該清楚地認識到工作中存在的不足：1、數(shù)據(jù)化管理不夠。2、不熟悉公司制度流程。3、員工獲取行業(yè)相關證書的意愿不強，說明整體專業(yè)能力提升慢。4、信息化建設速度趕不上公司的發(fā)展需要。5、工作不夠仔細，領導的決策錯誤沒人提，民主意識不夠等。
面對新的一年，方總也提出了新的計劃：1、要求各部門負責人學會用數(shù)據(jù)說話，從數(shù)據(jù)中找問題，提高工作能力。2、要求全體員工對相關制度和職責，一定要了然于心。3、督促員工學習專業(yè)技能，加快取證速度。4、落實“首問負責制”、“公開問責制度”，強化民主意識。5、加快完善聯(lián)營項目管理體系及相關制度。6、定期組織培訓，提高生產(chǎn)一線員工技能，同時加強控制質量意識。7、調整現(xiàn)有不合理的生產(chǎn)工序，落實構件配送制和上、下道工序的互檢制度等。
大會第二項，由劉德承書記向大會宣讀表彰決定，隨后對獲得榮譽的部門及個人進行頒獎，并選出優(yōu)秀代表進行發(fā)言，代表在發(fā)言中介紹了他們的工作方法和經(jīng)驗，表示要珍惜榮譽、戒驕戒躁，把獲得的榮譽作為新的起點，在今后的工作中再作貢獻、再創(chuàng)佳績。
優(yōu)秀員工合影
優(yōu)秀員工合影
先進工作者史中吏 王紹玉
優(yōu)秀供應商代表（右）與總經(jīng)理方志合影
優(yōu)秀項目經(jīng)理沈媛媛（右）與董事長凌紅兵合影
先進集體物流事業(yè)部和設備部合影
優(yōu)秀班組代表合影
隨后，受邀嘉賓周富如主席（原政協(xié)主席）向董事長凌紅兵頒發(fā)2019年優(yōu)秀徽商的榮譽牌并作重要講話，一是代表國際徽商協(xié)會向瑤海鋼構表示祝賀，并發(fā)表了感想：第一瑤海鋼構發(fā)展的戰(zhàn)略思路進一步清晰了，看清了發(fā)展方向；第二2019年瑤海鋼構能取得如此成績，又在市場的氛圍中站穩(wěn)腳跟，打好了人才、技術、產(chǎn)品、質量、信譽的五大基礎，這樣的意識在未來道路上有一個更好的發(fā)展和愿景，第三，瑤海鋼構從小到大，從弱到強，都在一路創(chuàng)新，創(chuàng)新引領了瑤海鋼構能夠一路前行，第四員工素質在不斷提高，第五，進一步加強了黨的領導，讓我們有一個鑒定的理想和信念。
會議最后董事長凌紅兵做總結回顧：一是我們確定了1+3模式，圍繞集團雙一級資質的平臺，展開了工程、加工和物流，這個方向的選擇是明智的，從2014年開始我們開始轉型，鋼構工程，加工、物流做的是有聲有色；二是以阿米巴算賬為中心，成立了鋼構事業(yè)部，集團公司，物流事業(yè)部，分清了賬目，各自算賬，虧贏一目了然，三是確定了分配的體制，年終有績效的按照績效執(zhí)行，避免了大鍋飯，四是成立了董事會，公司大的決策，人員任用，選擇更加科學民主。
針對2020年新的一年，凌總強調，2020年將是中小企業(yè)非常嚴峻的一年，所以我們要做到：一是抓住機遇上臺階，可喜的是上半年的業(yè)務已經(jīng)滿足，二在管理上更加嚴格，特別是一線的考核，建立科學的考核機制，加大對各事業(yè)部精細化管理，第三加強學習，統(tǒng)一思想，建立中高管學習制度，所有東西都在變，唯一不變的是學習，最后用”選擇和堅持“結束了本次的年終總結和表彰會。