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管理改革從制度開始
作者:管理員 發(fā)布時間:2019/08/22 閱讀次數(shù):3948


2019年是安徽瑤海鋼構(gòu)建設(shè)集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的第一年,公司緊緊圍繞“1+3”經(jīng)營模式即1個總包平臺3大業(yè)務(wù)支撐(工程聯(lián)營、加工、物流),以阿米巴算賬為管理核心,實行二大事業(yè)部(鋼構(gòu)事業(yè)部和物流事業(yè)部)經(jīng)營目標責任制,力爭三年時間把集團公司建設(shè)成產(chǎn)值10億元以上區(qū)域性平臺型公司,為了適應(yīng)瑤海鋼構(gòu)集團二次創(chuàng)業(yè),很多制度需要重新制訂修訂,為此,2019年集團公司決定重新修訂規(guī)章制度,新頒布的瑤海鋼構(gòu)建設(shè)集團《基本管理制度》是在過去制訂制度基礎(chǔ)上重新修訂,以前所頒布的公司管理制度至20181231日全部作廢,新的公司管理制度從201911日起實施。

新的制度的建立,是公司管理的一個提升,更是企業(yè)發(fā)展的一個準則,然而在執(zhí)行的過程中,還是會有一些部門或員工不按照制度執(zhí)行,或是鉆制度漏洞,他們無視制度的存在,依然按照自己的理解去執(zhí)行,當被公司發(fā)現(xiàn)違反制度采取處罰時,各種理由滿天飛,都是為自己尋找各種各樣的借口,但制度是無情的,誰違反了都要受到相應(yīng)的懲罰,可能領(lǐng)導會念于初犯,給與一次改正的機會,處罰不是目的,處罰是讓你記住,下次不要再犯,是讓你能嚴格遵守,認識到制度的威嚴。