本報(bào)訊：2019年5月22日，安徽瑤海鋼構(gòu)建設(shè)集團(tuán)經(jīng)營務(wù)虛會在新橋事業(yè)部召開，鋼構(gòu)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子參加，會議由集團(tuán)公司黨組書記劉德承、工會主席王一麟主持。
按照事先計(jì)劃議程，首先由劉書記做引導(dǎo)，說明這次務(wù)虛會的目的，他指出，目前就大環(huán)境來說，鋼構(gòu)行業(yè)總的形勢穩(wěn)中有升，發(fā)展勢頭很好，同時(shí)作為董事長的凌紅兵，一心一意抱著做事業(yè)的決心，沒有什么 搞不好的。
為此我提出16字方針供大家參考：“放下包袱，統(tǒng)一思想，擴(kuò)寬思路，創(chuàng)新發(fā)展”。
隨后，王主席用自己的親身經(jīng)歷的事情與在座的各位分享，王主席的話句句中肯，在談到自己之前的經(jīng)歷時(shí)，熱淚盈眶，隨后強(qiáng)調(diào)，在經(jīng)營方面，安全是企業(yè)發(fā)展的命脈，是企業(yè)經(jīng)營的重中之重，并舉例說明瑤海鋼構(gòu)過去在安全方面付出的代價(jià)，隨后強(qiáng)調(diào)了企業(yè)在發(fā)展過程中與上級部門主管的溝通等。最后分析了瑤海鋼構(gòu)目前的債權(quán)債務(wù)的關(guān)系，號召我們可以放下包袱，放下個人自私的一面，全力以赴向前沖。
最后會議聽取了鋼構(gòu)事業(yè)部的意見：
他們首先肯定了公司提出的1+3管理模式，認(rèn)為目前的管理模式非常好，也比較適合企業(yè)目前的發(fā)展，同時(shí)對于未來的發(fā)展各位也很有信心完成集團(tuán)公司既定的目標(biāo)，但在管理中需要解決很多看似很小實(shí)則確影響企業(yè)發(fā)展的問題。