2019年是安徽瑤海鋼構(gòu)建設(shè)集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的第一年，公司緊緊圍繞“1+3”經(jīng)營(yíng)模式即1個(gè)總包平臺(tái)3大業(yè)務(wù)支撐（工程聯(lián)營(yíng)、加工、物流），以阿米巴算賬為管理核心，實(shí)行二大事業(yè)部（鋼構(gòu)事業(yè)部和物流事業(yè)部）經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制，力爭(zhēng)三年時(shí)間把集團(tuán)公司建設(shè)成產(chǎn)值10億元以上區(qū)域性平臺(tái)型公司，為了適應(yīng)瑤海鋼構(gòu)集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)，很多制度需要重新制訂修訂，為此，2019年集團(tuán)公司決定重新修訂規(guī)章制度，新頒布的瑤海鋼構(gòu)建設(shè)集團(tuán)《基本管理制度》是在過去制訂制度基礎(chǔ)上重新修訂，以前所頒布的公司管理制度至2018年12月31日全部作廢，新的公司管理制度從2019年1月1日起實(shí)施。
目前，各項(xiàng)新的制度通過各部門相關(guān)主要負(fù)責(zé)人討論已確定，陸續(xù)發(fā)布到瑤海鋼構(gòu)公共平臺(tái)上做最后的審稿，最終裝訂成冊(cè)并存檔。
制度是管理的基礎(chǔ)，有了這個(gè)基礎(chǔ)，管理就有了抓手，一切以制度說話，才能使得管理不亂。