本報(bào)訊:3月18日---19日,為期兩天的《目標(biāo)管理與績效考核》的培訓(xùn)在安徽瑤海鋼構(gòu)建設(shè)集團(tuán)公司如約舉行,本次培訓(xùn)授課特邀臺(tái)灣健峰企管集團(tuán)高海星老師親臨指導(dǎo)。
授課的主要內(nèi)容為檢查和指導(dǎo)2017年瑤海鋼構(gòu)全年目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)情況,并針對(duì)各系統(tǒng)各部門的目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行指導(dǎo)。
首先針對(duì)瑤海鋼構(gòu)2017年全年的目標(biāo)任務(wù)查看了目標(biāo)的分解情況,聽取了銷售部的2017年目標(biāo)計(jì)劃的分析,高老師在聽取匯報(bào)的過程中有不清晰的目標(biāo),都給與及時(shí)的指出并給出指導(dǎo)性的意見,讓目標(biāo)落地有聲。隨后針對(duì)財(cái)務(wù)部、供應(yīng)部和行政部的目標(biāo)計(jì)劃也都進(jìn)行了查看和指導(dǎo),讓每一個(gè)部門的目標(biāo)計(jì)劃都能夠落實(shí)到位,并嚴(yán)格按照工作計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)。
最后高老師給每一部門進(jìn)行了任務(wù)安排,并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成,等待他再次前往我公司進(jìn)行檢查。
據(jù)悉:2016年11月4日,董事長凌紅兵帶領(lǐng)公司高層領(lǐng)導(dǎo)前往健峰企管集團(tuán)就如何設(shè)定合理的企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行為期5天的學(xué)習(xí),針對(duì)公司的目前情況,在老師的指導(dǎo)下制定了瑤海鋼構(gòu)2017年的工作目標(biāo),并確定了瑤海鋼構(gòu)的使命、目標(biāo)和愿景,同時(shí)確定了企業(yè)經(jīng)營的七大原則。分別是企業(yè)理念:我們永遠(yuǎn)追求卓越 信譽(yù)始終如一 ;企業(yè)使命:高品質(zhì)服務(wù)客戶,讓每一位員工體面幸福的生活;企業(yè)愿景:以綠色的產(chǎn)品,建造人類的幸福家園 。經(jīng)營七大原則 :1、(客戶)滿足客戶的專業(yè)化需求;2、(團(tuán)隊(duì))信任合作、溝通互補(bǔ);3、(執(zhí)行)就事論事、言行一致、立即行動(dòng);4、(成本)學(xué)會(huì)打算盤、收入最大化、成本最小化;5、(創(chuàng)新)以燃燒的激情從事創(chuàng)造性的工作; 6、(價(jià)值觀)付出不亞于任何人的努力;7、(人生觀)以心即理 知行合一 致良知來成就人生;