本報(bào)訊：2017年2月16日，瑤海鋼構(gòu)建設(shè)集團(tuán)年終總結(jié)表彰大會(huì)及新春動(dòng)員會(huì)在瑤海鋼構(gòu)新橋事業(yè)部隆重召開，公司董事長凌紅兵及公司全體員工參加了會(huì)議，合肥市慈善協(xié)會(huì)會(huì)長（原合肥市政協(xié)主席）周富如應(yīng)邀參加了此次的會(huì)議。
會(huì)議按照議程逐一進(jìn)行，第一項(xiàng)由董事長凌紅兵作2016年度述職報(bào)告：2016年在全體員工的共同努力下，取得了如下的成績：一、突出效益機(jī)制,立足穩(wěn)中求進(jìn)。今年我們辦理了以瑤海鋼構(gòu)建設(shè)集團(tuán)為中心的一切資質(zhì)轉(zhuǎn)移手續(xù)，目前瑤海鋼構(gòu)建設(shè)集團(tuán)擁有房屋建設(shè)施工總承包一級資質(zhì)，鋼結(jié)構(gòu)一級資質(zhì)，鋼結(jié)構(gòu)制造壹級資質(zhì)，建筑金屬屋（墻）面設(shè)計(jì)與施工特級，加以配套的有建筑行業(yè)（建筑工程）設(shè)計(jì)乙級；二、強(qiáng)化管理機(jī)制，規(guī)范精細(xì)管理：著重開展了如下工作：1、績效考核制度；2、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)方案；3、推出了今目標(biāo)月計(jì)劃制度；4、員工培訓(xùn)管理；5、阿米巴管理。三、實(shí)施調(diào)整經(jīng)營思路，加快轉(zhuǎn)型：今年，瑤海鋼構(gòu)提出了7大經(jīng)營原則，同時(shí)提出了1+3管理模式，“1”是指一個(gè)平臺，暨安徽瑤海鋼構(gòu)建設(shè)集團(tuán)總承包這個(gè)平臺，“3”是指鋼結(jié)構(gòu)重鋼加工基地、大型物流基地及海內(nèi)外工程）。同時(shí)確定“我們永遠(yuǎn)追求卓越，信譽(yù)始終如一”的企業(yè)理念，以“高品質(zhì)服務(wù)客戶，讓每一位員工幸福體面的生活”的企業(yè)使命，以“以綠色的產(chǎn)品、建造人類的幸福家園”的企業(yè)愿景，通過不斷提升公司核心競爭力，迅速建立起領(lǐng)先優(yōu)勢，成為高端鋼結(jié)構(gòu)領(lǐng)域最優(yōu)秀的制造商，最優(yōu)秀的建筑總承包營建商，力爭成為全國鋼結(jié)構(gòu)十強(qiáng)企業(yè)。
凌總強(qiáng)調(diào)：在總結(jié)全年所取得成績的同時(shí)，我們也必須清醒地看到公司存在的問題和不足，需要認(rèn)真予以解決。
最后，針對2017年，凌總作了精心的部署：一、調(diào)整經(jīng)營思路：今年我們要繼續(xù)走總包路線，走出一條具有“瑤海”特色的建筑業(yè)發(fā)展之路。針對公司現(xiàn)狀，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，以適應(yīng)市場變化，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。二、強(qiáng)化企業(yè)管理：1、抓好績效管理的完善與推行。2、加快信息化管理建設(shè)進(jìn)程。3、強(qiáng)化以人為本的項(xiàng)目管理，建立輪崗制度，述職競聘制度，三、加強(qiáng)品牌建設(shè)：四、增強(qiáng)危機(jī)意識，跨越經(jīng)濟(jì)寒冬。
大會(huì)第二項(xiàng)，對2016年作出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)個(gè)人、紅管家、優(yōu)秀管理者、銷售冠軍、董事長特別獎(jiǎng)、先進(jìn)集體等29名代表進(jìn)行表彰，并對他們進(jìn)行頒獎(jiǎng)。緊接著對2016年度京東方項(xiàng)目作出突出貢獻(xiàn)的部門進(jìn)行表彰并頒獎(jiǎng)。
大會(huì)第三項(xiàng)，由合肥市現(xiàn)慈善協(xié)會(huì)會(huì)長（原合肥市政協(xié)主席）周富如為董事長凌紅兵頒發(fā)“2016年度中華百名優(yōu)秀徽商”，并作講話。作為一名徽商，上個(gè)世紀(jì)九十年代，凌紅兵董事長帶領(lǐng)一名員工開始了艱苦的創(chuàng)業(yè)歷程，他秉承新一代徽商堅(jiān)忍不拔、百折不撓、銳意進(jìn)取、勇往直前的拼搏精神，使瑤海鋼構(gòu)從無到有，從小到大，由弱到強(qiáng)發(fā)展壯大，如今的“安徽瑤海鋼構(gòu)”由創(chuàng)業(yè)之初的建材供應(yīng)商，已發(fā)展成為設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和安裝為一體的專業(yè)化鋼構(gòu)集團(tuán)公司。
大會(huì)第四項(xiàng)，由銷售工程公司副總經(jīng)理方志作新春動(dòng)員會(huì)，方志強(qiáng)調(diào)：新的一年新的開始， 2017年第一季度可以真正利用起來的工作時(shí)間還有1個(gè)多月，可以說時(shí)間緊、任務(wù)重。各部門及所有員工要立足于本職工作，科學(xué)擺布，認(rèn)真謀劃，合理安排，迅速展開;尤其是各部門領(lǐng)導(dǎo)要做到心中想全年，突出抓首季，致力保開局，形成推進(jìn)當(dāng)前工作的強(qiáng)大合力，確保各項(xiàng)工作全面推進(jìn)。我們珍惜這大好春光，只爭朝夕，真抓實(shí)干，扎實(shí)工作，奮力開創(chuàng)瑤海鋼構(gòu)新局面，為奪取新一年工作全面勝利，為我們家人幸福，為我們自己輝煌人生而付出應(yīng)有的努力與貢獻(xiàn)。