2014年9月16日上午，由財務(wù)系統(tǒng)副總范誠國牽頭，聯(lián)合生產(chǎn)系統(tǒng)副總王林、開票中心主任凌德菊、倉庫主任凌麗以及其他相關(guān)人員就完善公司管理流程組織召開交流會。本次交流會主要針對受托來料加工業(yè)務(wù)的收料、領(lǐng)料和發(fā)貨手續(xù)，包括以下四個方面，一是準確規(guī)范地錄入客戶名稱和項目名稱等信息，二是規(guī)范材料收發(fā)核算流程，三是規(guī)范材料內(nèi)部調(diào)撥流程，四是規(guī)范產(chǎn)成品發(fā)貨流程。會上，各系統(tǒng)各部門負責(zé)人就范總提到管理流程中存在的問題給予了積極的回應(yīng)，并且當(dāng)場確定了新的管理流程和具體的執(zhí)行負責(zé)人，進一步確定了相關(guān)管理制度。會后，財務(wù)系統(tǒng)將重新整理的管理流程上報企管中心，進一步敲定管理流程的落實。2014年9月19日，企管中心將整理好的“關(guān)于受托來料加工業(yè)務(wù)的相關(guān)規(guī)定”上報董事長。公司的發(fā)展過程就是一個不斷解決問題的過程，而其中的關(guān)鍵就是解決問題的態(tài)度，瑤海鋼構(gòu)對待出現(xiàn)的問題一向都是快速反應(yīng)、積極面對、迅速拿出解決方案。因此，瑤海鋼構(gòu)從來不畏懼每一個問題的出現(xiàn)，因為每一個問題的發(fā)現(xiàn)和解決都預(yù)示著瑤海鋼構(gòu)的管理水平又登上了一個新的臺階。