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臺灣健峰吳釗欣老師來我司輔導6月份5S推行工作
作者:管理員 發(fā)布時間:2014/06/19 閱讀次數(shù):2157

  2014年6月16日至6月17日,臺灣健峰企管集團吳釗欣老師應邀來我司輔導6月份的5S推進工作,本次輔導課題的主題是“清掃”。

  吳老師從4個方面進行了詳細地講解:第一,清掃工作分為三個部分。分配責任區(qū)域,建立清掃基準,落實定期打掃;找出亂源,持續(xù)改善;落實設(shè)備責任制,每天點檢、潤滑、清潔。第二,如何進行改善?如何將錯誤的做法糾正過來?首先是發(fā)現(xiàn)問題,然后是分析問題,其次是解決問題,最后是形成標準、形成素養(yǎng)。第三,如何清掃設(shè)備?找出設(shè)備清掃的四害(微缺失,污染源,困難處,安全隱患),針對示范設(shè)備進行清掃活動,對設(shè)備進行目視管理。第四,如何做好工作教導?公司的管理層干部要想做好教導工作,必須要做好教導前的準備工作。首先要對工作步驟進行細化分解;然后通過刪除、合并、重排和簡化等方法對工作步驟進行改善;其次賦予工作步驟以標準;最后引發(fā)培訓對象的興趣,并告知后果。

  吳老師還對上期的輔導工作進行了檢查,指出了需要繼續(xù)改善的工作,包括車間管理看板內(nèi)容的充實,車間細部的定位劃線和設(shè)備狀態(tài)標示牌的制作等。最后,吳老師布置了本期的交辦事項,分別是以下六點:第一,工作臺面不得堆放雜物,通過增設(shè)工具墻或是其他放置地區(qū)進行改善。第二,清掃設(shè)備,包括設(shè)備內(nèi)部和外部,保修故障部分。第三,標示系統(tǒng)的深入,畫制可移動設(shè)備的定位線。第四,針對已經(jīng)整理整頓好的地方制訂標準化文件。第五,按照設(shè)備目視管理的方法進行設(shè)備的5S工作。第六,不要物的持續(xù)清理,落實責任人。

    吳老師指出通過一段時間的5S推行工作,公司的廠風廠貌已經(jīng)有所改善,但是離5S的要求還是有一段的距離,希望公司的管理干部能夠嚴格按照5S要求對基層員工進行工作教導和監(jiān)督,切實落實5S的各項工作。