.JPG)
本報訊：2014年2月12日至13日，瑤海鋼構5S管理動員會在瑤海鋼構第三會議室如期展開，擔任本次動員會的老師是來自臺灣健峰管理公司的吳釗欣老師，各部門中層以上管理人員參加了此次會議，董事長凌紅兵應邀列席會議。按照議程，動員會首先由董事長凌紅兵確定動員會的組織人員，會議決定由企管中心主任廖和清/韋情育擔任5S管理的執(zhí)行長，總干事及活動小組由企管中心副部長夏秀梅擔任，文宣小組和培訓小組組長由宣傳部部長史中吏擔任，督導小組組長由企管中心副主任凌德菊擔任，文秘由生產辦文員王媛擔任，推行委員會委員由各部門負責人擔任，隨后就各小組的具體工作，吳老師單獨約見并布置相關的工作任務。次日上午，吳老師在各車間領導的帶領下參觀了各車間，了解車間的現時狀況，以便針對現場給予診斷方案。下午就5S具體的管理內容進行了培訓，并觀看了其他公司5S管理活動的實施。會議最后落實了瑤海鋼構5S啟動大會的時間為2014年3月13日。據悉：5S是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）和素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項目，其中整理是區(qū)分物品的用途，清除多余的東西；整頓是物品分區(qū)放置，明確標識，方便取用；清掃是清除垃圾和污穢，防止污染；清潔是環(huán)境潔凈制定標準，形成制度；素養(yǎng)是養(yǎng)成良好習慣，提升人格修養(yǎng)。5S起源于日本，是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理。