本報(bào)訊：2012年5月26日，瑤海鋼構(gòu)一周一次的中層管理例會(huì)在公司第一會(huì)議室召開(kāi)，公司中層及以上人員參加了會(huì)議，會(huì)議由總經(jīng)理助理?xiàng)钚壑鞒帧０凑諔T例，會(huì)議由楊總針對(duì)各部門(mén)提出的問(wèn)題提到桌面上由公司決策領(lǐng)導(dǎo)及參會(huì)者共同探討解決。通過(guò)會(huì)議將各部門(mén)之間需要協(xié)調(diào)和解決的問(wèn)題一一解決，未能在會(huì)上及時(shí)解決的會(huì)后將開(kāi)專(zhuān)題研討會(huì)解決，并形成制度貫徹執(zhí)行下去。在說(shuō)到制度時(shí)，凌總指出：隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，我們不再是一個(gè)小作坊式的企業(yè)，而是擁有上千人的企業(yè)，靠人管理已無(wú)濟(jì)于事，必須采取強(qiáng)有力的制度管理模式方能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要，但制度在初步運(yùn)行時(shí)每個(gè)人都可以提出合理的修改意見(jiàn)，并與會(huì)討論，直至形成最后的制度。會(huì)議指出：公司制度一旦確定下來(lái)，我們就要不折不扣地去執(zhí)行，對(duì)于制度的執(zhí)行我們沒(méi)有任何理由或借口，在說(shuō)到制度執(zhí)行時(shí)，凌總很欣慰地說(shuō)，誠(chéng)如我們現(xiàn)在的例會(huì)制度就是一個(gè)很好的事例，自確定下來(lái)到現(xiàn)在已有很長(zhǎng)一段時(shí)間，一段時(shí)間以來(lái)，我們從沒(méi)有因?yàn)槭聞?wù)繁忙而延誤，也沒(méi)有借任何理由而不執(zhí)行，而是按照約定的時(shí)間每周準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)，對(duì)于會(huì)場(chǎng)上的紀(jì)律現(xiàn)在已都形成習(xí)慣，不遲到不早退，不響手機(jī)等。制度的改變就是人們行為規(guī)則的改變，從而使人們的行為發(fā)生改變。因?yàn)槊课粏T工的思想不一樣，想法不一樣，這就需要用一種統(tǒng)一的思想，向著統(tǒng)一的目標(biāo)而努力，其統(tǒng)一的思想就是制度，制度有行為制度、文化制度、管理制度等。會(huì)議強(qiáng)調(diào)：執(zhí)行制度是一種習(xí)慣，習(xí)慣的形成需要一個(gè)過(guò)程，過(guò)程中需要引導(dǎo)、灌輸甚至是“付出代價(jià)”只要這樣才能不折不扣地進(jìn)行，對(duì)于那些不遵守制度的人注定不是企業(yè)所需要的。
公司制度需要不折不扣地去完成！
作者：管理員 發(fā)布時(shí)間:2012/06/06 閱讀次數(shù):1532