2012年2月9日，瑤海鋼構(gòu)一年一度工作動員大會在公司多功能廳隆重召開，董事長凌紅兵、分管領(lǐng)導(dǎo)及公司全體員工參加了會議，會議由總經(jīng)理助理楊雄主持。會議分二部分進行，一是由公司董事長凌紅兵作動員報告，二是分管系統(tǒng)代表做表態(tài)發(fā)言。首先凌總對春節(jié)期間奉獻在一線崗位的員工表示感謝，隨后對2011年工作進行了回顧和總結(jié)，對2012年的工作進行了安排和部署。凌總強調(diào)，“2012年，是我公司十二 •五規(guī)劃的第二年，也是我公司快速發(fā)展的一年，目標(biāo)緊，任務(wù)重，如何完成目標(biāo)任務(wù)，是我們在座的各位必須思考的問題，靠現(xiàn)有的輕鋼產(chǎn)業(yè)很難完成，怎么辦？所以第一，我們必須啟動400畝重鋼基地和300畝玻璃幕墻產(chǎn)業(yè)，加快步伐，加快腳步，方能趕上同行的步伐、時代的腳步。二是從小事做起，有責(zé)任心，能吃苦且專業(yè)要扎實，以此列舉了2011年工作典型，如工程部副經(jīng)理魏達猷、二廠廠長李強等，正是因為他們的努力，能吃苦才使得他們所負責(zé)的工程和生產(chǎn)得以順利發(fā)展。”三是開展科學(xué)考評，合理的管理體系，通過考評拉開差距，形成你追我趕的良好局面。四是全面發(fā)展，早日實現(xiàn)十二•五規(guī)劃目標(biāo)。接著銷售公司總經(jīng)理周志偉對2012的工作做了表態(tài)，在肯定過去一年成績的同時表示過去已經(jīng)歸零，面對新的一年任務(wù)，雖然有壓力，但壓力和動力并存，同時對目標(biāo)任務(wù)進行了細化，并強調(diào)企業(yè)要生存一定要有差異化。工程系統(tǒng)負責(zé)人司貴武也從安全質(zhì)量的角度對2012年度工作進行表態(tài)發(fā)言。最后，總經(jīng)理助理楊雄做最后的動員，一是要準(zhǔn)確領(lǐng)會董事長講話精神，二是要確定集體貫徹落實的措施，三是及早行動，全力抓好第一季度各項工作。