2009年8月1日下午，公司“2009年上半年工作總結(jié)暨大干100天動(dòng)員大會(huì)”在多功能廳隆重召開(kāi)。
董事長(zhǎng)凌宏斌先生，對(duì)公司上半年的工作做了全面的回顧和總結(jié)：一是上半年銷售、生產(chǎn)、工程業(yè)績(jī)與同期相比均出現(xiàn)大幅度的增長(zhǎng)，特別是銷售方面出現(xiàn)喜人勢(shì) 頭，保持了快速的增長(zhǎng)速度，為完成全年銷售目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是各部門基礎(chǔ)管理工作也取得了進(jìn)一步改進(jìn)和完善，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。三是企業(yè)資質(zhì)申報(bào) 工作取得重大突破，明遠(yuǎn)公司成功申報(bào)了“施工總承包二級(jí)資質(zhì)”，為明遠(yuǎn)公司的下一步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。四是企業(yè)文化得到進(jìn)一步提升，員工戰(zhàn)斗力和凝聚力進(jìn)一 步提高，上半年公司涌現(xiàn)了許多的好人好事，進(jìn)一步樹(shù)立了“樹(shù)正氣、講奉獻(xiàn)、揚(yáng)新風(fēng)”的文化氛圍。這些成績(jī)的取得是各部門、各位員工辛辛苦苦、認(rèn)認(rèn)真真換來(lái) 的，與大家的努力是分不開(kāi)的。
當(dāng)然，我們肯定成績(jī)的同時(shí)要看到存在的問(wèn)題和面臨的任務(wù)，董事長(zhǎng)在會(huì)上逐一點(diǎn)評(píng)了各部門工作中存在的問(wèn)題，同時(shí)就下半年工作做出了重要的指示和安排：一是 經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，輕鋼市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，銷售工作壓力巨大，目前離完成全年銷售目標(biāo)仍然存在一定的差距，所以，下半年業(yè)務(wù)人員需加倍努力，進(jìn)一步加大市 場(chǎng)開(kāi)拓力度，全力以赴完成全年銷售目標(biāo)任務(wù)。二是生產(chǎn)部雖然下半年任務(wù)重、時(shí)間緊，但是決不能放松對(duì)車間的管理，必須進(jìn)一步提高車間產(chǎn)能，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管 理，提升產(chǎn)品品質(zhì)，另一方面需積極做好節(jié)能降耗、安全管理和衛(wèi)生等工作。三是其它部門需積極做好服務(wù)工作，緊緊圍繞銷售和生產(chǎn)系統(tǒng)全面做好服務(wù)工作，各部 門之間必須加強(qiáng)協(xié)作、積極配合，全力打好“百日大會(huì)戰(zhàn)”這場(chǎng)硬仗。
最后，董事長(zhǎng)就“百日會(huì)戰(zhàn)”工作進(jìn)行重點(diǎn)部署，號(hào)召各部門搶抓時(shí)間、大干快上，并要求全員齊心協(xié)力、攻堅(jiān)克難，為完成年度產(chǎn)值任務(wù)貢獻(xiàn)力量。
會(huì)議最后，各部門紛紛要求發(fā)言表態(tài)：堅(jiān)決服從公司領(lǐng)導(dǎo)和安排，以強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)和高度的使命感全身心的投入工作中，確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。特別是各級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)干部，更要充分發(fā)揮沖鋒在先、吃苦在前的先鋒模范作用，帶領(lǐng)全員頑強(qiáng)拼搏、艱苦奮斗，為奪取“百日大會(huì)戰(zhàn)”全面勝利作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
